漢水悠悠，巍峨古城承載千年風(fēng)云；青山隱隱，河湖交錯(cuò)滋養(yǎng)敏慧堅(jiān)韌。

　　在云南公司，有一位土生土長的襄陽人，他做事雷厲風(fēng)行，精明強(qiáng)干是他的“個(gè)性”；他始終堅(jiān)守原則底線，一身正氣是他的“風(fēng)格”；他思考問題縝密不疏，謀定而后動(dòng)是他的“特性”；他關(guān)心員工成才成長，以心育人體現(xiàn)“溫情”領(lǐng)導(dǎo)。他就是云南公司、中冶云南總會(huì)計(jì)師，中國中冶2024年度先進(jìn)工作者王強(qiáng)。

　　困局勇破金，盈收彰韌力

　　2024年，建筑行業(yè)深陷宏觀經(jīng)濟(jì)壓力與政策調(diào)整雙重困境，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛，疊加云南省債務(wù)壓力，令地方企業(yè)的發(fā)展受阻。玉溪紅塔片區(qū)項(xiàng)目銀行資金受限，成為公司資金流動(dòng)的“攔路虎”。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，王強(qiáng)并未退縮，他深知，資金流動(dòng)性是企業(yè)經(jīng)營的生命線，必須全力保障。王強(qiáng)毫不畏懼，斬釘截鐵地表示：“問題存在就破解它，要拿出逢山開路，遇水架橋的無畏氣勢(shì)?！北诌@股信念，他深入鉆研，以統(tǒng)籌下游單位開戶、歸集墊款和代付下游進(jìn)度款等方式，為項(xiàng)目解限數(shù)億元資金，有力地保障了項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在保障資金流動(dòng)的同時(shí)，王強(qiáng)也將目光投向“兩金”管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依據(jù)“三抓一防”兩金管控工作要求，構(gòu)建清欠管理體系，制定年度清欠工作方案，將責(zé)任明確落實(shí)到人，31份沉甸甸的目標(biāo)責(zé)任書如軍令狀般下達(dá)，激發(fā)起團(tuán)隊(duì)成員的昂揚(yáng)斗志。在這場(chǎng)艱苦卓絕的清欠戰(zhàn)役中，他帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)斬獲了數(shù)十億元的清欠回款佳績，其中昆明有色系列7個(gè)已完冶金項(xiàng)目入選中冶集團(tuán)“兩金”清欠優(yōu)秀案例。

　　為進(jìn)一步優(yōu)化資金管理，王強(qiáng)牽頭成立資金預(yù)算委員會(huì)，聚焦項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流量，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門人員精心編制16個(gè)項(xiàng)目的全生命周期現(xiàn)金流量表，持續(xù)滾動(dòng)更新，為資金管理撐起了一把堅(jiān)實(shí)的保護(hù)傘。同時(shí)，他積極踐行銀行賬戶“壓存控增”要求，安排專人全力配合推進(jìn)五礦司庫系統(tǒng)建設(shè)，確保銀行賬戶資金清晰可視，銷戶行動(dòng)果斷有力。一系列舉措之下，云南公司資金效益顯著提升，風(fēng)險(xiǎn)防控能力大大增強(qiáng)。

　　化險(xiǎn)出奇招，創(chuàng)新耀慧芒

　　“從失敗中汲取養(yǎng)分，才能開出最美的花。”這是王強(qiáng)始終堅(jiān)守的信條。在保理助融工作中，受區(qū)域金融環(huán)境和政府信用制約，石安公路項(xiàng)目、貴州安順公路港項(xiàng)目等的助融都未能落地。但他將每一次思考都化作經(jīng)驗(yàn)，探究金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略，逐漸養(yǎng)成了推陳出新的思維模式。“敢闖敢試，才有新路?！痹谪?cái)務(wù)管理中，王強(qiáng)始終秉持著創(chuàng)新精神，為公司注入源源不斷的活力。他積極推進(jìn)“以房抵款”，助力舟水棚改等遺留項(xiàng)目清欠回款實(shí)現(xiàn)零突破，推動(dòng)部分遺留項(xiàng)目債權(quán)納入政府債務(wù)系統(tǒng)，為公司爭取政策支持創(chuàng)造了條件。在他的努力下，保證金回收工作穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)億元的保證金成功收回，極大地緩解了云南公司的資金壓力。稅款繳納促回款的創(chuàng)新之舉，更是王強(qiáng)智慧的獨(dú)特體現(xiàn)。在2024年5月的稅款繳納關(guān)鍵時(shí)刻，他敏銳地捕捉到了與政府合作的契機(jī)，以數(shù)百萬元?jiǎng)傂远惪罾U納為突破口，積極與政府部門溝通協(xié)商，成功推進(jìn)屬地承建項(xiàng)目履約保障金的回收，這一舉措不僅展現(xiàn)了他在財(cái)務(wù)運(yùn)作上的高超技巧，更體現(xiàn)了他在復(fù)雜環(huán)境下靈活應(yīng)變的能力，實(shí)現(xiàn)了企政雙贏。

　　當(dāng)國家化債政策的春風(fēng)吹來，王強(qiáng)迅速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鉆研政策，通過自學(xué)、培訓(xùn)和與政府部門緊密交流，搶抓化債政策機(jī)遇。他精心組建專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，有條不紊地統(tǒng)籌推進(jìn)化債工作。在他的不懈努力下，云南省鳳慶縣腰街彝族鄉(xiāng)通三級(jí)公路工程（二期）成功被納入財(cái)政部債務(wù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，尋甸項(xiàng)目也順利進(jìn)入政府化債范圍，巴中扶貧搬遷項(xiàng)目更是通過“不打折+分期回收”的創(chuàng)新模式，成功獲取數(shù)百萬元的化債資金。這些成果的背后，是他無數(shù)個(gè)日夜的辛勤付出和智慧結(jié)晶，為云南公司資金回籠帶來了新的希望，也為行業(yè)化債工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　聚力促成長，眾志創(chuàng)榮光

　　“人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，只有深入了解每位人才的特性，才可以為公司所用，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和公司成長雙贏”。王強(qiáng)始終將這句話銘記于心，全面推行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗制度，幫助年輕財(cái)務(wù)人員擴(kuò)充新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，有力保障了云南公司人才隊(duì)伍有序流動(dòng)。盡管推行過程困難矛盾不斷，但是在他的勸導(dǎo)下，都得到妥善解決。一位員工感慨道：“我從來不善于發(fā)現(xiàn)自己的特長，原本覺得自己根本無法勝任這個(gè)崗位。起初我找領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，滿是忐忑，但是他從來沒有否定我，反而一直給予我鼓勵(lì)和支持，也非常歡迎我隨時(shí)去請(qǐng)教問題。”

　　作為擁有16年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的“老同志”，王強(qiáng)深知財(cái)會(huì)工作要做到極致，必須堅(jiān)持主動(dòng)融入業(yè)務(wù)前端。面對(duì)日益復(fù)雜多元的業(yè)務(wù)，他堅(jiān)信“業(yè)財(cái)融合+持續(xù)學(xué)習(xí)”是解題的關(guān)鍵，“學(xué)無止境，人要有不斷探索的勇氣和毅力”，王強(qiáng)始終將這句話掛在嘴邊，時(shí)刻激勵(lì)身邊的同事，自己更是以身作則，率先垂范。他積極組織財(cái)會(huì)隊(duì)伍深入學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)同事提出的問題總是有問必答。一場(chǎng)場(chǎng)熱烈的學(xué)習(xí)研討會(huì)，讓合規(guī)理念深入人心，也讓財(cái)務(wù)人員收獲頗豐。在他的悉心培育下，云南區(qū)域公司的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍蓬勃發(fā)展。18名財(cái)務(wù)人員中，高級(jí)職稱者2人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師1人、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師1人、稅務(wù)師2人，且在2024年，又有兩位財(cái)務(wù)人員成功通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，為團(tuán)隊(duì)注入了新活力?？梢哉f，這支隊(duì)伍里的每一位成員，都成長為獨(dú)當(dāng)一面的當(dāng)家能手，無論遇見何種問題，都能得心應(yīng)手地化解。即便是棘手復(fù)雜的項(xiàng)目，憑借這支隊(duì)伍專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備、高效的執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)的協(xié)作力，也能夠迎刃而解，正逐漸成為云南公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。

　　從襄陽古城出發(fā)，王強(qiáng)懷揣熱忱，在云南公司扎根。他帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍如古城磚石，緊密相依。未來，他將帶著襄陽人的細(xì)膩溫暖，深耕財(cái)務(wù)領(lǐng)域，云南公司也將如漢水繁花，為員工帶來更美好的故事。