段美良聽(tīng)取深圳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，對(duì)現(xiàn)階段工作成效給予肯定，并提出六點(diǎn)要求：一要凝聚班子合力，統(tǒng)一思想共識(shí)，構(gòu)建共同價(jià)值坐標(biāo)系，鍛造協(xié)同作戰(zhàn)指揮鏈，確保思想同頻、行動(dòng)同步，聚焦主責(zé)主業(yè)推動(dòng)平穩(wěn)發(fā)展。二要夯實(shí)管理體系，強(qiáng)化流程監(jiān)督，圍繞自主化、區(qū)域化、實(shí)體化、市場(chǎng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，立足區(qū)域?qū)嶋H需求，注重精準(zhǔn)施策，全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)程，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效落地。三要統(tǒng)籌歷史問(wèn)題化解與戰(zhàn)略布局，以發(fā)展破局明確目標(biāo)定位，準(zhǔn)確把握政策取向，明晰發(fā)展定位，錨定發(fā)展目標(biāo)，用實(shí)干實(shí)績(jī)突破發(fā)展瓶頸。四要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控能力，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)可控可承受底線，壓實(shí)防范責(zé)任，做到系統(tǒng)管理科學(xué)高效，項(xiàng)目管理有序有效。五要深化黨建融合，夯實(shí)政治根基，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成效，讓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，確保深圳公司風(fēng)清氣正、健康發(fā)展。六要提振全員信心，弘揚(yáng)攻堅(jiān)文化，激發(fā)員工斗志，以積極務(wù)實(shí)的姿態(tài)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，聚力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)正增長(zhǎng)目標(biāo)。

　　深圳公司助理級(jí)及以上干部、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。